代表メッセージ

2019年に「情報を現場に開放する」組織改革を行いました。
中間管理職を介して伝えるのではなく、経営層と現場が直接つながる仕組みです。
Slackを導入し、社員が自由に意見を発信できるようにしました。
同時にミッション・ビジョン・バリューを書き換え、
現場が自ら考え挑戦する組織文化の醸成を目指しました。
“命令“ではなく“共感“で動く組織です。

特に大事にしているのは「失敗しても学ぶ組織」をつくることです。
上からの指示では人は成長しません。
自分の意思で動き、仮説を立て、失敗から学ぶ経験が会社の財産になります。

古い車を直すことが一番の趣味です。
50年近く前の車は必ずどこか壊れていますが、原因を探り、パーツを取り寄せ、
少しずつ直していく過程が面白い。
そうするとデザインを手がけた人の想いにも触れられる。
まるで"対話"しているような感覚です。

手を動かしていると脳が整理され、次の発想が生まれる。
経営も同じで、壊れているものほど再生のチャンスがある。
直しながら新しい価値を見出していく――その姿勢が私の人生そのものです。

最後に 老舗企業の使命は「守ること」ではなく「進化し続けること」。
「絶対価値（Why）」を追求する企業こそ、
「サステナブル（How）」と「レジリエンス（What）」を備え、
真の"100年企業"になれると信じています。
地域とともに、次の100年をつくっていきます。